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山东光明眼科医院集团2020年度总结大会
时间：2020-12-11 10:58:23 作者：连云港光明眼科医院 已点击：221
“弘扬光明文化 再创新的辉煌” 山东光明眼科医院集团2020年度总结大会在我院召开
12月8日，山东光明眼科医院集团2020年度工作总结大会在我院召开，集团董事长管润溪、总经理曾和平、战略发展与经营管理委员会成员及各大院区领导班子出席会议。会议由曾和平主持。
会上，集团董事长管润溪首先作了总结讲话。他指出，2020年是特殊的一年，全国乃至全世界因新冠疫情的爆发受到了严重的影响。在中央的正确领导下，我国的疫情防控工作得到了良好的控制，集团也在各医院领导团队的努力下，带领员工稳步地开展工作。因此，集团今年的营收及各方面稳步提升。同时也有信心，新的一年里，集团的发展会越来越好。
并对此次总结大会做出以下要求：需要各个院区认真总结，献言献策，集思广益，取长补短，通过各方探讨，深入研究，把问题解决，把规划做好，为2021年的工作顺利开展，及未来5年甚至更长远的战略发展规划打下良好的基础。
（集团董事长 管润溪）
莒南光明眼科医院、我院（连云港光明眼科医院）、临沂光明眼科医院、莒县光明眼科医院分别作了2020年工作总结及2021年工作计划汇报。
院长发言：
莒南光明眼科医院院长管丽丽做出汇报及规划，展现了2020年院区优秀的总体收益和工作成效，通过市场建设、医院团队建设等方向提出了2021年院区的整体工作规划。
（莒南光明眼科医院院长 管丽丽）
我院执行院长杨秀伟做出了汇报：2020年医院有发展也有波动，虽然受到了疫情的影响，但在院长管学刚的领导和员工的努力协作下，严抓疫情防控，发挥专科优势，疫情期间工作开展仍然得到了保证。学科建设，服务提升、科普教育、管理流程优化得到了持续化改进，并就医院的整体运营能力和医院的新建设项目投入使用情况，做了详细的讲解。
同时2021年我院的发展做出了部署，他表示，2021年是连云港光明眼科医院的发展年，也是需要改善的一年，更是新的起点，对未来既有压力也充满希望，这需要全院区人员的共同努力，同时也希望能得到集团及其他院区的协作支持，完成来年集团对本院下达的各项目标。
（连云港光明眼科医院 执行院长 杨秀伟）
临沂光明眼科医院院长刘明华通过深度的活动案例分析，积极开展义诊慈善活动，免费为教师、医务人员配镜，不断扩大医院知名度，创造品牌效应。并表示将持续开展现有活动，创新发展模式，做好防盲治盲工作的开展。
（临沂光明眼科医院 院长 刘明华）
莒县光明眼科医院院长战军伟表示，自院区成立以来，经过了一年多的工作开展有了不错的收获，但在办医路上仍有很长的路要走。今年通过配合相关政府机构和社会组织，积极开展慈善义诊活动。在保持现有发展的情况下，明年主要的工作重点是加强院区的精细化建设，巩固健康扶贫成果，进一步加强对外宣传，增强医院品牌度与社会荣誉度。
（莒县光明眼科医院 院长 战军伟）
在会议的下半场，集团委员会主席崔传波做2020年学术工作总结与2021年学术规划报告。他介绍学术委员会自今年6月成立以来，积极开展学术工作，第一届学术委员会会议于10月顺利召开。并就接下来的工作计划作出了9大规划，为推进集团学术工作指明方向。这对带动医院整体医疗技术水平的提升，促进医院医、教、研协同发展，对医疗服务、临床技术、科技竞争、人才队伍建设等方面提升有重要意义。
（集团学术委员会主席 崔传波）
绩效办主任管学强分享了莒南院区绩效办的绩效考核经验，他认为绩效管理工作中，可分为6大失败原因和“1-2-3”成功法则。战略规划和目标体系的建立以及岗位职责体系的建立是大前提，战略的四大层面能解决管理过程中存在的大部分问题，抱着人心齐，泰山移的决心，才能让集团稳步发展。
（绩效办主任 管学强）
集团财务总监唐后富对2020年集团各院区的财务状况做了详细分析，就来年各院区的任务目标做了划分。他指出医院要不断强化监督、管理、服务职能，做好内部控制与成本核算两项重点工作，不断提高医院的财务管理水平，为医院的改革发展助力。
（集团财务总监 唐后富）
集团总经理曾和平就2019年与2020年各院区的各项数据做出对比分析，提出了数据管理的重要性，认为从原始数据出发才能更好地发现问题，解决问题，重点指出2021年要做好患者的回访工作建设，提高医院的满意度，进一步打造医院品牌战略。
（集团总经理 曾和平）
我院院长管学刚随后发言表示，对本次会议和曾总经理的发言深有感触，这种铆足了劲，一往无前的精神值得我们学习，感悟一生执着做一件事情，必定会成功，并对集团及各院切合实际的总体规划表示认同。管院长认为能从病人变成朋友是对一个医者最好的肯定，医院必须“以患者为中心”，因此积极开展患者回访工作和提高患者满意度是一件非常有必要的事情。
（连云港光明眼科医院院长 管学刚）
在会议临近结束时，集团董事长管润溪致新年新气象主题讲话，并在会上提出了2021年主要工作重点，一是提高医疗质量，做到量的提高，促成质的飞跃；二是完善规章制度，促使医院各项工作快速开展；三是搞好科研工作和学术研究，提升医院总体科研技术水平；四是注重人才建设，培养优秀的后续储备力量；五是提高服务质量，提升医院满意度。
同时要继续做好公益慈善工作，回馈社会；以三级医院的医疗质控为标准，各院区要紧抓医疗质量；重点打造各院区亮点，提升医院社会影响力。
（大会合影留念）
管董事长肯定了整个集团、各医院在2020年取得的成绩，对每一位员工及优秀领导者的辛勤付出表示了衷心的感谢。2021年，责任重大，使命光荣，我们要以更积极的作为和更有力的措施，更好的激情和心态去迎接集团未来。希望会后全体人员要认真贯彻落实此次会议的重要讲话精神，迎难而上，开拓进取，在公益慈善的路上，常驻光明人的身影，在医疗服务之舟中，为患者健康保驾护航，奋斗创造历史，实干成就未来。
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